管理与文化 -九游会旧版

董事长致辞企业概览管理团队管理与文化社会责任
lenovo's cultural roots
———— 联想管理三要素 ————
联想的管理思想被高度浓缩为“管理三要素”——“建班子、定战略、带队伍”。“建班子”是“定战略”和“带队伍”的先决条件,领导班子通过“定战略”正确决策,通过“带队伍”有力执行,实现企业的稳健发展。
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    建班子
    选拔德才兼备的管理者组成领导班子,班子内部形成纵向和横向分工,倡导“有话直说”和“有话好好说”,以群策群力的方式实现理性决策和高效执行,对一把手形成制约,提升领导层威信。
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    定战略
    描绘愿景、明确战略、制订策略、分解战术、确定领军人物、调整组织架构和考核激励是联想制定战略的“七步法”,但这并不是一个简单的依次按部就班的过程,也不能过分强调某一环节的作用,而需要在制定战略过程中充分务虚,系统思考,协调推进。
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    带队伍
    “带队伍”就是让士兵爱打仗,会打仗,团队作战有序,以确保战略的有力执行。“带队伍”的关键是激励和文化。
company culture
———— 联泓j9九游会老哥俱乐部的文化 ————

联泓的j9九游会老哥俱乐部的文化是由核心价值观和企业愿景这两个部分构成。联想的管理与文化是联泓长期发展所信奉的关键信念,也是联泓继承和发扬的文化之本。联泓在发展过程中逐步形成了基于联想文化,符合行业属性与历史发展轨迹的j9九游会老哥俱乐部的文化,成为联泓全体员工的精神财富,是共同践行的价值观与追求的发展方向。



联泓企业核心价值观

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    求实
    实事求是,不骗自己;诚信负责,说到做到。求实是一种态度,也是一种能力。
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    进取
    超越眼前利益,立意高远;超越固有经验,有想象力和创造力;超越自我局限,将5%的希望变成100%的现实。
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    创新
    创新是引领企业发展的第一动力,不断推进技术、产品、管理、制度和文化等各方面创新,培育发展新动力、拓展发展新空间、构建产业新体系,用创新价值驱动企业实现健康快速的发展。

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    专注
    专注化工新材料方向,最大限度地发挥积极性、主动性和创造性,打造专业化团队,提升精益化运营能力和管理水平,锁定目标,永不放弃。
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    分享
    用开放、感恩、公平的心态与股东、员工、社会、客户和合作者在共同的发展中互为促进,分享联泓发展的空间、增长的价值、进步的成果。
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    共赢
    秉持精诚合作、共兴共荣、互利共赢的理念,联泓愿与股东、员工、社会、客户和合作者和谐共生,共享经济发展,共创行业生态,共佑美好环境。

联泓企业愿景




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———— 泓人风采 ————
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